технология внедрения нового ,при активном сопротивлении этому внедрению

опробовано на практике ,да и в рамках  государства будет аналогично: 1.Ввод в систему основных действий чиновников  В ЭЛЕКТРОННОМ виде . ВВодят сами .Если не ввели значит не работали в этот день  .Этот пункт внедряется достаточно безболезненно .Так как каждый хочет показать как много он документов за день обработал(написал , подписал , отредактировал и тд и тп). 2.Сохранение этих действий в единой базе данных 3.Структурирование действий по наибольшим занимающим время 4.Введение автоматизации внешними структурами по наиболее типовым действиям в рамках всей структуры 4.1 Смотрим  чтобы эти типовые действия стали занимать меньше время у чиновников . 4.2 Те оставляем у чиновников не типичные и сложные для автоматизации процессы 5. Народ доволен так как наиболее типовые процессы автоматизированы и соотв выполняются быстрее 6.Чиновники тоже в целом довольны так как с них убрали рутинные операции и остался больший порцент специалистов чиновников . Те у чиновника появляется гордость за свою работу . 7 .Повторяем пункт 3...6 через год для следующей группы наиболее типовых операций

о парковках в Москве

Вот понадобилось съездить в центр а театр на машине . В кое то веков . Готов ЗАПЛАТИТЬ разумные деньги соизмеримые со стоим театрального билета  . Так как вроде праздник , посещение культурного мероприятия . 1.И ГДЕ  найти в интернете информацию о свободных местах? 2.Где найти информацию  об адресах и свободных местах на дорогах такое впечатление что не в 21 веке живем и  не знает администрация города КАК это сделано других крупных городах Европы .  Ведь может и не копеечные затраты , но и не миллионные . можно все сделать за пол года . Очень удивлен  .И при это одна "болтовня" в средствах массовой инф. И при этом совершенно точно известно ,что часть подземных стоянок в центре стоят пустые . "Рациональное" использование  дефицитных машинно  мест в центре Так как о них никто не знает .